콘조이스2 [헤이조이스 콘조이스] 성공하는 PM의 7가지 법칙 Day 2 1. 토스 PO 안지영님* 👍 *토스의 7번째 멤버. 제네럴리스트(CS, PR, 마케팅, 사업개발)에서 PO로 직무 전환 PO로서 중심잡고 일하기 내가 이 방향으로 가는게 맞나? 내가 정말 중요한 일에 집중하고 있는게 맞나? 1) 제품 방향성이 막연할 때, 중심 잡는 법 '백로그' 관리*가 중요하다. 백로그를 잘 관리하면 '뭐하지?'라는 고민에 방향을 줄 수 있고, 현재 어디에 집중하고 있는지 한 눈에 알 수 있다. 백로그는 결국 현재 팀 업무 현황에 대한 상황판 역할을 한다. *토스에서는 'PON 리스트'라고 불리는 템플릿으로 백로그를 관리한다. (Day 1 아티클에서 김유리님도 소개했던!) KPI: 회사 측면에서 가장 상위레벨의 KPI (e.g. 고객경험, 매출, 성장 등) 이후 내가 실행한 프로덕트.. 2022. 4. 19. [헤이조이스 콘조이스] 성공하는 PM의 7가지 법칙 Day 1 1. 티맵모빌리티 CPO 김유리님 이야기 👍 PM의 핵심 역량 1) 문제 정의 역량 문제 해결 역량보다 문제 정의 역량이 훨씬 더 중요하다. 잘못된 문제 정의는 실패의 주요 원인이다. Failory에서 80개 이상의 실패한 스타트업을 대상으로 분석한 결과 98%의 답변은 마켓 니즈가 없는 제품을 만들었기 때문이다. 즉, 진짜 문제가 아니라 '없는 문제를 만들어서 푼 것'이다. 예를 들어, 드보락 키보드는 미국표준협회가 표준 키보드로 인정할 정도로 타이핑 속도가 개선된 제품이었지만, 사람들에게 진짜 문제는 '타이핑 속도'가 아니라 '좋은 글을 쓰는 것'이었다. 즉, 풀어야 할 가치가 있는 유효한 문제를 잘 정의하는 것이 중요하다. 가치 있는 유효한 문제란 많은 사람들이 자주 겪는 불편한 문제 또는 자주 겪.. 2022. 4. 13. 이전 1 다음
