PM Career12 [영상 추천] (토스) CC (Carrying Capacity) | PO SESSION https://youtu.be/tcrr2QiXt9M?list=PL1DJtS1Hv1Piv_MQIHgA_CdNsXyDM9UDM Carrying Capacity 개념이 도움이 되는 상황 다섯 가지 Q1. You notice that your power users all have taken some action (e.g. filled out their profile) so you try to encourage all users to fill out their profile to get them more hooked on your proudct. Does this actually help? Q2. You have 24 hours of downtime, the next day you come back up your.. 2023. 12. 5. [아마존 글로벌 셀링 코리아] 아마존 셀러 데이 Amazon Seller Day 행사 일시: 2023/12/5 ※ disclaimer: 이 글은 개인적으로 공감하고 인사이트를 얻은 부분만 일부 발췌한 내용입니다. 아마존 글로벌셀링의 현재와 미래 / 신화숙 대표 지속적인 매출 성장을 만들어 내는 할인 기간의 선순환 Flywheel: 제품력과 브랜드력으로 대기 수요 흡수 -> 광고를 통해 행사 급증 트래픽 레버리지 -> 쿠폰/딜 참여로 합리적인 가격 제공 -> 제품 판매 전환 -> 고객들의 긍정 피드백 아마존의 대표적인 세일 기간 4가지, 세일 기간마다 매출이 폭발적으로 생긴다. 이 시기를 판매 사이클로 활용해야 함. K-뷰티 브랜드의 강력한 입지 구축: 아마존닷컴에서 1등을 한 뷰티 브랜드가 한국 브랜드: COSRX 스네일 뮤신 에센스 다음 카테고리는 'K-푸드' 아마존 판매의 성공 .. 2023. 12. 5. [PM/프로덕트 매니저] 우선순위 편 Priority 우린 모두 바쁘다. 특히 당신이 프로덕트 매니저라면, 고객 그리고 온갖 이해관계자(stakeholders)들에게서 요청이 쏟아져 정신 없는 하루하루를 보낼 것이다. 고쳐야 하는 버그도 많다. 모두가 자신의 요청이 가장 급하다고 주장하는 이때, 프로덕트 매니저는 명확한 우선순위를 정리할 수 있어야 한다. 우선순위를 정할 때 원칙 새로운 것 을 하나 하려고 한다면, 현재 내가 진행하는 것 중 하나를 멈춰야 한다. 나의 가용 리소스를 무한정 늘리는 것에도 한계가 있기 때문이다. 또한, 모든 요청을 요청하는 그대로 들어줄 필요는 없다. 다시 한 번 '문제 정의'의 중요성이 부각되는데, 요청의 본질과 핵심을 잘 파악해서 현재 무엇이 문제인지를 잘 정의하는 것이 필요하다. 그래서 최적의 솔루션을 제.. 2023. 12. 2. [CEO/창업가/스타트업] 제품 비전과 제품 전략 편 이 글은 마티 케이건의 일부를 읽고 요약한 글입니다. 제품 비전 제품 비전이란, 2년에서 5년 정도의 기간에 우리가 만들어내고자 하는 미래를 나타낸다. 하드웨어나 디바이스 제품 기업들의 경우는 대개 5년에서 10년 정도의 기간을 설정한다. 제품 비전의 목적은 이 비전을 잘 전달하고, 비전 실현을 돕기 위해 영감을 불어넣는 것이다. 제품 비전을 잘 수립하면 인력 채용을 하는 데 가장 뛰어난 도구가 된다. 또한 직원들이 매일 출근해서 업무를 하는 동기부여를 제공한다. 뛰어난 사람들은 무언가 의미 있는 것을 만들고 싶어 하므로 영감 있는 비전에 마음이 끌린다. 다음은 효과적인 제품 비전을 도출하기 위한 10가지 핵심적인 원칙들이다. '왜'에서 시작하라. 솔루션이 아니라 문제와 사랑에 빠져라. 비전을 크게 생각.. 2023. 12. 1. [PM/프로덕트 매니저] 문제정의 편 Define Problem 프로덕트 매니저에게 가장 중요한 것은 문제를 정의하는 것이다. 모든 성공한 프로덕트는 날카로운 문제 정의에서 출발했다. 이에 대한 여정을 잘 정리한 몇 가지 국내 사례를 소개한다. 육아용품 브랜드 Konny의 브랜드 스토리: https://konny.co.kr/brandstory.html Konny 나다운 육아의 시작 | 코니 공식몰 konny.co.kr 여성 속옷 브랜드 페어티의 브랜드 스토리: https://imweb.me/blog?idx=199&utm_source=imweb&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter_insight&utm_content=231115 ‘설득 3단계’로 매출 4.5억 달성! 페어티의 상세페이지 노하우 단일 제품, .. 2023. 12. 1. 구글 플레이 스토어에 내 앱을 출시했다! 작성일자: 2023년 7월 23일 지난 번 글에서 패스트 캠퍼스 앱 만들기 강의를 수강하고, 앱 출시를 시도했다는 내용을 소개했었는데, 플러터로 iOS, 안드로이드 앱 동시에 만들어 보기 프로젝트 기획자에게 왜 앱이 필요했을까? 앱을 보유한 광고주들을 고객으로 서비스하는 제품의 PM을 2년 동안 맡으면서, 나는 내가 스스로 소유한 앱 없이 시장 분석을 함에 항상 한계를 느꼈다. 모바일 boralim.tistory.com 나도 내 앱을 갖게 되었다! 나는 앱 개발(은 물론 무슨 개발이든)을 한 번도 해본 적이 없어서, 가만히 기다리면 플레이 스토어에 내 앱이 짠 하고 나타나는 건줄 알았다. 그렇게 바보같이 플레이 스토어에서 내 앱을 검색해보며 무한히 기다리던 찰나, 어느날 개발자 친구 M이 '배포'와 '.. 2023. 7. 23. 플러터로 iOS, 안드로이드 앱 동시에 만들어 보기 프로젝트 기획자에게 왜 앱이 필요했을까? 앱을 보유한 광고주들을 고객으로 서비스하는 제품의 PM을 2년 동안 맡으면서, 나는 내가 스스로 소유한 앱 없이 시장 분석을 함에 항상 한계를 느꼈다. 모바일 앱 광고 시장의 생태계가 이렇게 복잡할 줄이야. 일단 내가 앱이 없으니 경쟁사 제품의 가입 단계부터 막히는 때도 있었고, 어찌저찌 가입을 한다고 하더라도 실제 제품을 이용해 볼 도리가 없었다. 어떻게 만들까? 간단한 검색을 통해 플러터(Flutter)를 이용하면 단일 코드베이스로 iOS와 안드로이드 양쪽 플랫폼에 대한 앱을 개발할 수 있다는 소식을 듣게 되었다! 이는 '시장 분석'을 목적으로 앱을 개발하려는 내게 정말 중요한 장점이었는데, iOS와 안드로이드의 광고 생태계가 또 다른 지점들이 있어서 이 모두를 분석해.. 2023. 6. 12. [아티클 추천] (퍼블리) 1:1 미팅 왜, 어떻게? 이 글은 퍼블리 팀원과 매니저는 매주 1:1을 한다 - 1:1 사용 설명서를 읽고 요약한 글입니다. 퍼블리 팀원과 매니저는 매주 1:1을 한다 - 1:1 사용 설명서 이 글은 이렇게 활용하세요 / 나는 1:1 미팅을 왜 해야 하는지 몰랐다 publy.co 1:1 미팅의 중요성 주기적으로 시간을 정해 팀원들과 1:1 미팅을 하는 것이 매니저의 중요한 업무이다. 1:1 미팅의 목적은 팀의 얼라인먼트(alignment)이다. 아무리 작은 규모의 조직이라도 관성이 생길 수 있고, 이 관성을 제거하고 원하는 방향으로 팀이 움직이도록 하는 것은 상상 이상으로 적극적인 노력이 필요하다. 공동의 가치관과 원칙을 가진 사람들은 서로 잘 어울린다. 하지만 그렇지 못한 사람들은 오해와 갈등 때문에 힘들어한다. 레이 달리오 .. 2023. 1. 25. [알토스 인사이트콘] 일잘러를 위한 커뮤니케이션 행사 일시: 2022/9/2 (오늘 2022/12/4인데 3개월 만에 필기했던 내용에 대해 정리하게 되었다. 나는 왜이렇게 게으를까 🥺) ※ disclaimer: 이 글은 개인적으로 공감하고 인사이트를 얻은 부분만 일부 발췌한 내용입니다. 1. 알토스 벤처스 송경찬 파트너 (전 쿠팡 CFO) MBA를 가야 할까? MBA는 평화로운 시기의 대기업을 위한 내용이 많다. 매일매일이 전시 상황인 스타트업에서는 MBA에서 배운 지식이 쓸모 없는 경우가 많다. 한 회사가 한 마음이 되면 안 될 것이 없다. 쿠팡은 처음에 작은 공간에서 북적북적 시작했다. 서로가 뭘 하는지 다 보이고, 돈이 없다고 생각하니까 다같이 아끼게 되었다. 이후 회사가 커져 좋은 건물로 옮기니 편해진다고 생각했다. 하지만 층마다 팀이 나눠져서.. 2022. 12. 4. 이전 1 2 다음
