PM강의3 [알토스 인사이트콘] 일잘러를 위한 커뮤니케이션 행사 일시: 2022/9/2 (오늘 2022/12/4인데 3개월 만에 필기했던 내용에 대해 정리하게 되었다. 나는 왜이렇게 게으를까 🥺) ※ disclaimer: 이 글은 개인적으로 공감하고 인사이트를 얻은 부분만 일부 발췌한 내용입니다. 1. 알토스 벤처스 송경찬 파트너 (전 쿠팡 CFO) MBA를 가야 할까? MBA는 평화로운 시기의 대기업을 위한 내용이 많다. 매일매일이 전시 상황인 스타트업에서는 MBA에서 배운 지식이 쓸모 없는 경우가 많다. 한 회사가 한 마음이 되면 안 될 것이 없다. 쿠팡은 처음에 작은 공간에서 북적북적 시작했다. 서로가 뭘 하는지 다 보이고, 돈이 없다고 생각하니까 다같이 아끼게 되었다. 이후 회사가 커져 좋은 건물로 옮기니 편해진다고 생각했다. 하지만 층마다 팀이 나눠져서.. 2022. 12. 4. [헤이조이스 콘조이스] 성공하는 PM의 7가지 법칙 Day 2 1. 토스 PO 안지영님* 👍 *토스의 7번째 멤버. 제네럴리스트(CS, PR, 마케팅, 사업개발)에서 PO로 직무 전환 PO로서 중심잡고 일하기 내가 이 방향으로 가는게 맞나? 내가 정말 중요한 일에 집중하고 있는게 맞나? 1) 제품 방향성이 막연할 때, 중심 잡는 법 '백로그' 관리*가 중요하다. 백로그를 잘 관리하면 '뭐하지?'라는 고민에 방향을 줄 수 있고, 현재 어디에 집중하고 있는지 한 눈에 알 수 있다. 백로그는 결국 현재 팀 업무 현황에 대한 상황판 역할을 한다. *토스에서는 'PON 리스트'라고 불리는 템플릿으로 백로그를 관리한다. (Day 1 아티클에서 김유리님도 소개했던!) KPI: 회사 측면에서 가장 상위레벨의 KPI (e.g. 고객경험, 매출, 성장 등) 이후 내가 실행한 프로덕트.. 2022. 4. 19. [헤이조이스 콘조이스] 성공하는 PM의 7가지 법칙 Day 1 1. 티맵모빌리티 CPO 김유리님 이야기 👍 PM의 핵심 역량 1) 문제 정의 역량 문제 해결 역량보다 문제 정의 역량이 훨씬 더 중요하다. 잘못된 문제 정의는 실패의 주요 원인이다. Failory에서 80개 이상의 실패한 스타트업을 대상으로 분석한 결과 98%의 답변은 마켓 니즈가 없는 제품을 만들었기 때문이다. 즉, 진짜 문제가 아니라 '없는 문제를 만들어서 푼 것'이다. 예를 들어, 드보락 키보드는 미국표준협회가 표준 키보드로 인정할 정도로 타이핑 속도가 개선된 제품이었지만, 사람들에게 진짜 문제는 '타이핑 속도'가 아니라 '좋은 글을 쓰는 것'이었다. 즉, 풀어야 할 가치가 있는 유효한 문제를 잘 정의하는 것이 중요하다. 가치 있는 유효한 문제란 많은 사람들이 자주 겪는 불편한 문제 또는 자주 겪.. 2022. 4. 13. 이전 1 다음
